Mito: Equipes bem integradas negociam com base em consenso.
Tabu: Divergências e conflitos impedem a integração.

Olhando de Outro Modo
1. Entender: consenso é um ideal inacessível baseado na suposição de um acordo total (o que, na prática, só muito raramente é possível).
2. Aprender: integração supõe articular a unidade necessária (para ser um time), preservando as diferenças essenciais (para ter diversidade e complementaridade).
3. Diferenciar: integração (vínculos coletivos e co-responsáveis) de homogeneidade (falsa anulação das diferenças inevitáveis).
4.Reconhecer: o exercício de confrontar e negociar divergências reforça e consolida a integração.